ชนะตลาดด้วยความซื่อสัตย์และสร้างแบรนด์ด้วยคุณภาพ
August 01, 2024
เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2566 การประชุมพิเศษเกี่ยวกับ "การชนะการตลาดด้วยความซื่อสัตย์และการคัดเลือกแบรนด์ด้วยคุณภาพ" จัดขึ้นในศูนย์การศึกษาสายอาชีพของ บริษัท กลุ่มและมีการจัดตั้งกองทหารระดับกลาง 65 คนและตัวแทนพรรคของพรรค กลุ่มเข้าร่วม Liu Yuanchang ประธาน บริษัท กลุ่ม Ning Kefa เลขานุการสาขาพรรคทั่วไปและ Geng Shangyou ผู้จัดการทั่วไปได้นั่งอยู่หน้าเวทีและการประชุมเป็นประธานโดย Mr. Geng
ก่อนอื่นสหาย Li Yuemin รองผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท กลุ่มรายงานปัญหาที่มีอยู่ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของกลุ่มตั้งแต่เดือนมกราคมถึงเดือนมีนาคมจากการออกแบบผลิตภัณฑ์การผลิตและการบริการและลงโทษบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ คุณภาพ. Comrade Geng Shangyou ผู้จัดการทั่วไปได้ทำการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมและสรุปอย่างละเอียดเกี่ยวกับปัญหาคุณภาพที่กล่าวถึงข้างต้นและทำการเตรียมการอย่างละเอียดสำหรับขั้นตอนต่อไปของการแก้ไขคุณภาพและการปรับปรุง ในการประชุมสหาย Ning Kefa เลขานุการสาขาพรรคทั่วไปส่วนใหญ่เผยแพร่และดำเนินการตามจิตวิญญาณของการประชุมสองแห่งชาติและ Salt Lake District โดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการ "การพัฒนาคุณภาพสูง" ของ บริษัท ในขั้นตอนต่อไปและ ปฏิบัติตามนโยบาย 16 ตัวละครของ บริษัท อย่างใกล้ชิดของ "ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งการจัดการที่ดีและการปรับปรุงประสิทธิภาพ" และยังคงส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงที่มีคุณภาพสูงและการพัฒนาขององค์กร
ในที่สุด Liu Yuanchang ประธาน บริษัท กลุ่มสรุปคำพูดของเขาเขากล่าวว่า: "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของ บริษัท ได้รับผลการเริ่มต้นคำสั่งพิเศษเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและผลการดำเนินงานเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาและความสำเร็จ ของทุกหน่วย (รวมถึง บริษัท ย่อย) ในช่วงสามเดือนแรกได้รับการยืนยันอย่างเต็มที่ " เขาเน้นว่า "Tianhai Pump" เป็น "ผลิตภัณฑ์" คุณภาพสูง "คุณภาพสูง" ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับอนุญาตให้มีข้อบกพร่องเล็กน้อย "ผลิตภัณฑ์ Tianhai Pump" เป็น "คุณภาพสูง" ในอดีตและตอนนี้พวกเขาอยู่ นอกจากนี้ "คุณภาพสูง" และจะยังคงเป็น "คุณภาพสูง" ในอนาคต ยิ่งระยะเวลาการขายสูงสุดเท่าไหร่เราก็ยิ่งต้องมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และคำสั่งพิเศษที่อาจเกิดขึ้นได้มากขึ้นเมื่อมีปัญหาด้านคุณภาพมากขึ้นเราต้องให้ความสนใจโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เขาขอให้แผนกควบคุมคุณภาพปราบปรามปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์พบว่าพวกเขาได้รับการแก้ไขไม่เพียง แต่ "ความอดทนเป็นศูนย์" สำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงแนวคิดการจัดการคุณภาพ "เป็นศูนย์" และปรับปรุงกระบวนการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่องสอดคล้องกับหลักการที่ทุกคนรับผิดชอบว่าใครมีปัญหาด้านคุณภาพ เขาเรียกร้องให้ cadres ทั้งหมดเพื่อศึกษาอย่างหนักในตำแหน่งของตนในช่วงเวลาพิเศษของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาขององค์กรด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่และคำสั่งพิเศษมากขึ้นและปรับปรุงความรู้สึกของนวัตกรรมปรับปรุงความสามารถในการทำงานของพวกเขาและปรับปรุงความรู้สึกของพวกเขาต่อไป ความรับผิดชอบและความสามารถในการจัดการสำหรับการจัดการคุณภาพเพื่อให้บริการ บริษัท ดีขึ้น ในมุมมองของคำสั่งซื้อพิเศษที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในระบบการขายจำเป็นต้องปรับบุคลากรที่เกี่ยวข้องในเวลาที่เหมาะสมสร้างสรรค์และปรับปรุงกระบวนการบริการและพบกับผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นเรื่อย ๆ ในเวลาที่เหมาะสม เพื่อที่จะเข้าใจปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการได้ดีขึ้นนาย Liu ขอให้ระบบการขายรวบรวมข้อมูลข้อเสนอแนะที่มีคุณภาพก่อนวันที่ 30 เมษายนและแจ้งให้แต่ละช่องทางในต่างประเทศมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหาคุณภาพ (ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ บริษัท ในกลุ่ม) ในการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรหรือ แบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ไปยังฝ่ายขายของ บริษัท และแผนกควบคุมคุณภาพจะดำเนินการปรับปรุงทีละคนหลังจากการต่อสู้
ในฐานะ "องค์กรการผลิตอุปกรณ์" อุตสาหกรรมการผลิตเป็น "รากฐานของประเทศที่แข็งแกร่ง" และ "รากฐานของประเทศ" คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบเท่านั้นคือ "เหรียญทอง" ของการแข่งขันระดับองค์กรและ "มูลนิธิ" ของ การอยู่รอดในระยะยาวขององค์กร
